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    企業管理四大法則
    來源: | 作者:pmo458df4 | 發布時間: 2017-07-24 | 2766 次瀏覽 | 分享到:
    管理對于不少企業主來說都是很頭疼的事情,好管理的員工死板呆滯沒有創造力,不會提意見;會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教,讓人又愛又恨.

    管理對于不少企業主來說都是很頭疼的事情,好管理的員工死板呆滯沒有創造力,不會提意見;會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教,讓人又愛又恨.所以,如何管理員工是當下企業主或管理者的頭等大事.畢竟,員工離職成本太高了.

      管理無小事

      從一般角度來說,管理就是控制,但是人都不喜歡被別人控制,所以管理除了"管",還要有"理",道理的"理".那如何管理才是藝術的呢?我總結了以下四個法則:

      法則一:制度高于一切

      現在我們都在追求法治社會,因為法律是維護社會穩定運行的基石.企業也是一樣,如果領導凌駕在制度之上,因為權力大而隨意踐踏制度,那這個企業是注定失敗的.制度不僅僅是包括獎懲和考勤,還有以下幾點:1、完善的組織構架;2、嚴格把控用人標準;3、用以激勵員工的薪酬制度;4、激發企業氛圍的競爭機制.

      沒有規矩不成方圓

      法則二:溝通是管理的橋梁

      很多企業主都認為,公司工作就是簡單的,下達命令員工完成;而且管理者每天需要處理的工作那么多,怎么還會有時間去和員工溝通呢?正是因為管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙.溝通不順暢,無法了解員工的真實想法,也不能第一時間指導企業在運行過程中的一些錯誤,更嚴重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡,高明的管理者一定不會因噎廢食.所以,企業主或者老板在工作中一定要做到:1、及時與員工溝通,做到信息新鮮共享;2、溝通中,傾聽比訴說更重要;3、多渠道進行上下溝通;4、與員工一起分享快樂就是很多快樂;6、放下架子勇于承認錯誤,你會發現,大家都會很友善.

      溝通-讓工作更暢通

      法則三:大家的智慧能更好的解決問題

      管理者不是萬能,企業的問題僅憑管理者一人的智慧的萬萬不夠的,所以要給員工暢所欲言、發表自己看法的機會.這樣,企業的每個員工都會有種參與感,覺得"我是這個企業的一份子",會更加賣力的為了企業的發展去工作和努力.一般成功的企業都會做到以下幾點:1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍;2、企業的真實情況及時讓員工了解,不隱瞞;3、能夠識別并且及時良好的處理員工的不滿;4、從員工的怨言中找到企業能夠改進的地方.

      合作共贏

      法則四:每個人都有優勢和短板

      俗話說得好:尺有所短,寸有所長.如果作為管理者的你只能看到員工的職業短板,不能發現他的優勢,那你整個企業都是"短板"員工,員工因為你批評和指責,效率也只會越來越低.要知道,世界上沒有廢柴,只有用錯地方的天才,避其所短,用其所長,才是成功企業家的用人之道:1、要能平常心對待員工的職業短板,不是一味的責怪;2、不要輕易否定員工,這樣會讓員工壓力倍增;3、企業管理不是獨裁專制,要平和看待與自己觀點相背離的員工;4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦,要學會把員工安排在合理位置.

      合理看待員工短板

      合理安排每個員工的職責,做到團隊搭配優勢最大化,企業成功指日可待!


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